Tekst Elke Agten – Foto’s Emiel Muijderman
In een tijd waarin organisaties continu moeten meebewegen, helpt Sprint Groep bedrijven om richting te houden. Niet met dikke rapporten die in een la verdwijnen, maar met een aanpak die mensen daadwerkelijk in beweging brengt. Oprichters Robert de Groot en Josien ter Doest combineren strategie, creativiteit en mensgericht werken in een methode die organisaties helpt om sneller én samen veranderingen te realiseren.
“De wereld verandert sneller dan ooit,” vertelt Robert de Groot. “Vroeger maakte je een strategie voor vijf of tien jaar. Nu wordt de houdbaarheid daarvan steeds korter. Daardoor komen strategische vraagstukken steeds vaker op de werkvloer terecht, en daar zijn organisaties vaak nog niet op ingericht.”
Sprint Groep helpt organisaties om die vertaalslag wel te maken. Dat doen ze onder andere voor kennisintensieve bedrijven, overheden en onderwijsinstellingen. Vanuit hun locatie op de Stadscampus in het voormalige ziekenhuis werken ze aan strategievorming, teamontwikkeling, branding en innovatieprocessen.
Samen visueel bouwen
Wat hun aanpak onderscheidt, is de combinatie van denken en doen. “Veel organisaties praten eindeloos over verandering,” zegt Josien ter Doest. “Wij zorgen dat mensen binnen het bedrijf samen gaan bouwen. Niet alleen met woorden, maar vooral visueel en praktisch. Daardoor ontstaat er veel sneller verbinding en ook eigenaarschap.”
Die visuele manier van werken loopt als een rode draad door alles wat Sprint Groep doet. Strategieën worden letterlijk uitgewerkt in beelden, schema’s en visuele werkvormen, zodat iedereen hetzelfde verhaal ziet en begrijpt. “Een dik rapport wordt door iedereen anders geïnterpreteerd,” legt De Groot uit. “Maak je het visueel, dan snappen mensen vaak direct wat je bedoelt.”
Betekenis, betrokkenheid en ontwikkeling
Daarnaast begeleiden ze organisaties niet alleen bij het bedenken van plannen, maar juist ook bij de uitvoering ervan. “Daar zit vaak het grootste verschil,” zegt Ter Doest. “Wij leveren niet een strategie op en verdwijnen daarna weer. We helpen organisaties om het daadwerkelijk onderdeel te maken van hun dagelijkse praktijk.”
De menselijke kant speelt daarin een grote rol. Volgens Sprint Groep draait goed werkgeverschap vandaag de dag niet alleen meer om efficiëntie of omzet, maar vooral om betekenis, betrokkenheid en ontwikkeling. “Mensen willen weten waar ze aan bijdragen,” vertelt Josien. “Als medewerkers voelen waarom iets belangrijk is, ontstaat er beweging. Dan gaan organisaties niet alleen sneller vooruit, maar werken mensen ook prettiger samen.”