Leerplein Twente begon vanuit een duidelijke overtuiging: mensen in beweging krijgen. Inmiddels is de organisatie uitgegroeid tot een volwassen organisatie met een stevige positie in Twente. Algemeen directeur Claudi Schröder en strategisch manager Laurens de Vos kijken daarom niet alleen terug op wat is bereikt, maar vooral vooruit. “We zijn toe aan de volgende stap.”
Wie Leerplein Twente een paar jaar geleden kende, herkent de organisatie nog steeds. Een leerwerkbedrijf met nuchtere aanpak en de overtuiging dat mensen vaak meer kunnen dan ze zelf denken. Maar ondertussen is er veel veranderd. De organisatie groeide, professionaliseerde en begeleidt inmiddels een grote groep mensen richting ontwikkeling, werk en een duurzame plek in de maatschappij.
“We hebben de afgelopen jaren vooral laten zien dat onze aanpak werkt”, vertelt Schröder. “Nu moeten we zorgen dat ook steeds meer mensen weten waar we voor staan en wat we voor hen kunnen betekenen.”
Doorzetten en doorgroeien
Die groei vraagt om een volgende fase. Niet door afstand te nemen van het verleden, maar juist door scherper te kiezen. Laurens de Vos houdt zich als strategisch manager bezig met die ontwikkeling. “Leerplein Twente is groter en professioneler geworden. Dan moet je ook je verhaal daarop aanpassen. We willen niet alleen gezien worden als een organisatie voor mensen die ondersteuning nodig hebben. We willen dé HR-partner van Twente zijn, met sociale impact.”
Dat is een belangrijk verschil. Leerplein Twente wil nadrukkelijker de verbinding maken met ondernemers en werkgevers in Twente. Niet vanuit het idee dat bedrijven ‘iets sociaals moeten doen’, maar omdat mensen met de juiste begeleiding daadwerkelijk een versterking van een team kunnen zijn.
“Een werkgever zoekt geen dossier of traject”, zegt De Vos. “Die zoekt een oplossing. Iemand die goed past binnen het bedrijf, die zich ontwikkelt en die duurzaam inzetbaar is. Daar willen wij bij helpen.”
De volgende stap: de zakelijke markt
De nieuwe koers krijgt een duidelijke vertaling. Leerplein Twente wil voor werkgevers een vanzelfsprekende partner zijn bij vraagstukken rond mensen, werk, ontwikkeling en sociale impact. Daarbij wordt het werkgeversaanbod verder ontwikkeld en wordt de impact van de begeleiding steeds beter inzichtelijk gemaakt. Dat werkgeversaanbod is concreet. Voor organisaties die te maken hebben met verzuim biedt Leerplein Twente begeleiding en tweede spoor re-integratie. Voor medewerkers die toe zijn aan een nieuwe richting zijn er outplacement- en loopbaantrajecten. En voor teams die beter willen samenwerken of in beweging moeten komen, is er teamontwikkeling. “We zijn geen doorverwijsloket”, zegt De Vos. “We pakken het zelf op, van begin tot einde.”
“We moeten onze resultaten laten zien”, zegt De Vos. “Niet alleen vertellen dat we goed zijn in wat we doen, maar aantonen wat het oplevert op de werkvloer.” Dat sluit aan bij de professionaliseringsslag die Leerplein Twente momenteel maakt. Processen worden verder geborgd en digitale ondersteuning moet zorgen voor meer inzicht voor onder meer organisaties, werkgevers en coaches. Tegelijkertijd blijft de praktijk het vertrekpunt. „We gaan niet ineens ingewikkeld praten omdat we professioneler worden”, benadrukt Schröder. „Wij blijven gewoon zeggen waar het op staat. Wat is er aan de hand? Wat kan wél? En wat is de volgende stap?”
‘Pak ’t aan’
Die mentaliteit krijgt inmiddels ook een nieuwe plek in het merk. De nieuwe positionering draait om de slagzin ‘Pak ’t aan’.
“Dat is precies wie we zijn”, zegt Schröder. “Niet eindeloos praten over wat er allemaal niet kan. We kijken naar wat er wél kan en gaan vervolgens aan de slag. De vraag kan van alles zijn. Een inwoner met een uitkering die weer wil doorgroeien naar betaald werk. Een medewerker die langdurig ziek is en behoefte heeft aan een nieuw perspectief. Een reorganisatie waarbij mensen van werk naar werk begeleid moeten worden. Of een team dat vastloopt en weer in beweging moet komen. Leerplein Twente heeft voor al die situaties een passende aanpak én de mensen om die uit te voeren.
Ook de houtwerkplaats ‘Woodkracht’ blijft daarin een belangrijke rol spelen. Hier maken deelnemers hoogwaardige, gepersonaliseerde relatiegeschenken en zakelijke attenties voor bedrijven, denk aan unieke houten cadeaus bij een jubileum, afscheid van een collega of een attentie voor het personeel. Woodkracht bewijst dat vakmanschap en kwaliteit hand in hand gaan. Het is de plek waar mensen letterlijk en figuurlijk hun eerste stappen kunnen zetten. Vanuit daar kan de weg verder gaan richting een opleiding, een proefplaatsing of een duurzame plek bij een werkgever.
Twentse ambitie
De groei van Leerplein Twente betekent daarmee niet dat de organisatie haar karakter verliest. Integendeel. Juist de combinatie van menselijkheid en daadkracht moet de basis vormen voor de volgende fase.
“We willen groter worden, maar niet groter om het groter worden”, zegt Schröder. “We willen meer mensen bereiken en meer werkgevers helpen. Als we daarmee in Twente verschil kunnen maken, dan is dat voor ons groei die ertoe doet.”
De Vos ziet volop kansen. “Werkgevers in deze regio staan voor stevige vraagstukken: hoe houd ik mensen duurzaam inzetbaar, hoe pak ik verzuim aan en hoe zorg ik dat mijn team zich blijft ontwikkelen? Tegelijkertijd loopt er veel talent rond dat nog onvoldoende wordt benut”.
De ambitie is helder: verder groeien, verder professionaliseren en dé HR-partner van Twente worden met sociale impact. “Plannen maken is mooi”, zegt Schröder. “Maar uiteindelijk moet je het gewoon doen. Dat hebben we vanaf dag één gedaan. En dat blijven we doen. Pak ’t aan.”